摘要
近年来,随着电网基建工程建设规模持续扩大,建设单位工程质量过程管控压力越来越大。旧有管理模式暴露出的工程质量管理的各种弊端:参建单位主动管理动力不足,没有充分发挥主体作用;工程质量验收流程、标准和方法执行不到位;存在随意缩短工期、工程转序混乱等现象。同时,由于质量管理人员专业侧重不同,对质量过程管理及验收结果的准确性造成影响,特别是中间验收及隐蔽工程验收环节对质量的保障力度明显不足,给整个工程质量埋下了诸多隐患。为解决工程质量管理和评定验收方法单一,促进粗放的管理模式向集约化快速转变。
出处
《企业管理》
北大核心
2017年第S2期230-231,共2页
Enterprise Management