“华龙一号”首堆示范工程设备采购管理创新与实践

核电项目是极其复杂的系统性工程,首堆示范工程管控风险高的问题更为突出,以在建的AP1000、EPR等国际引进的三代核电首堆工程为例,均出现了项目严重拖期,投资大幅超概的不利局面。而设备采购恰是各类风险交错集中的领域,容易成为核电工程建设中的主要制约因素和管理难题。福清核电5、6号机组是我国自主研发的三代核电“华龙一号”首堆示范工程,设备采购需要应对设计要求提升、系统和设备新设计多、设计固化周期长等诸多挑战。为了实现首堆工程顺利建成投产,福清核电在设备采购管理中以风险为抓手。