加强对子公司管理的实践与探索

建立和完善现代企业制度是企业改革、管理创新的基础性工作。离开了现代企业制度的建立和完善,任何企业改革和管理创新都是“无源之水、无本之木”。目前,华能国际改制和新设立的控股子公司数量已经超过了200家。企业组织形式的改变带来了管理关系的改变,“上下级”关系变成了“母、子公司”的关系。管理关系的变化必然带来管理方式的变化,需要管理手段的创新。笔者认为,加强对子公司的管理,是在管理工作中落实“四个全面”的战略布局的具体体现。一是要依法进行管理,二是要全面履行中央企业的管理职责。