摘要
当今五大电力集团竞争日趋激烈,机组平均利用小时数大幅降低,煤电价格矛盾日益严重,上网电价调整明显滞后,国家政策对于发电企业不容乐观。在这样的历史背景下,中国国电集团公司开启了以新能源为引领的转型发展的全新战略路线。纵观国电集团公司发展格局,煤炭开发正行其道,水务板块方兴未艾,风电拓展声势正劲,资本产品成效显著,而占电量80%以上的传统火电企业利润严重下滑,甚至出现了严重亏损的局面。作为火电企业的员工,在企业发展日渐疲惫之时,内在的心理变化可想而知,思想情绪出现了严重波动。
出处
《企业管理》
北大核心
2017年第S2期468-469,共2页
Enterprise Management