家族企业女性继承人权威构建策略——基于家族企业的双案例研究

本文采用案例研究方法,剖析家族企业女性继承人的权威构建策略。研究发现,二代权威可主要分为两个维度,一是在自身成长中形成的权威,主要通过二代性格特质、专业知识、业务能力、资源背景等与企业中经验、知识、专业技能的经历关联性不大的综合能力构建,二是工作交往中获得的权威,二代须主要通过与同辈竞争者、外部供应商、一代创始人、员工等多方面关系的建立与协调来构建。本文一方面丰富了现有权威构建理论,另一方面也为家族企业继承提供了理论指导。