摘要
古往今来,但凡领袖型的人格,都有其复杂的一面。海尔集团首席执行官张瑞敏同样如是。他一方面"野心勃勃",在其带领下,海尔从一家亏空147万元的集体小厂发展成为全球营业额1509亿元的全球化企业,他本人也成为中国企业家中的领军人物。可是他却"始终认为公司每天都可能倒闭",每天"如履薄冰",总是寻找机会"突破自我"。张瑞敏强调兼容并蓄,并曾说过"日本管理(团队意识和吃苦精神)+美国管理(个性舒展和创新竞争)+中国传统文化中的管理精髓=海尔管理模式",但是最终海尔形成的"人单合一""
出处
《全球商业经典》
2014年第7期44-45,共2页
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