如何提高质检机构质量管理的执行力

近年来,质检行业质量体系日趋完善,质检机构通过计量认证、审查认可以及监督评审等过程,使体系文件得到了不断改进并且在逐步规范,每年的内审及管理评审也会对体系文件提出修订意见,体系文件已日趋完善。但是,我们在管理上仍存在着重收入轻管理,不按制度执行、不按标准操作、不按程序实施等诸多问题,究其原因,执行力弱是一个非常重要的因素。1、执行力不佳的原因(1)管理者没有常抓不懈管理者对政策的执行不能始终如一地坚持,有布置没检查,检查工作时前紧后松,自己没有做好表率等等。