供电企业精益化管理体系建设探析

近些年,我国供电企业已经开始实施标准化建设项目工程,更深入的提高供电企业的管理理念,换句话就是标准为体,精益为用,供电企业系统推动管理向精益化转型。本论文从精益化管理的含义和方式为切入点,研究分析我国供电企业目前在管理中存在的问题并进行归纳总结,最后,根据组织体系、管理体系、作业体系、信息系统和信念行为五个方面提出对供电企业精益化管理体系建设具有针对性的具体建议。