全员精细管理活动在提升企业效益中的作用

工程维修大队现有员工126人,下设四个基层中队,负责锦州采油厂新井地面产能建设、老井维修改造以及各种抽油机、泵的维修保养工作。在工作中,该大队注重培养员工正确的节约理念,带领员工深入开展了"全员精细管理、杜绝百种浪费"活动。活动中,他们以"零浪费"为管理目标,以全员参与为基础,突出抓好教育引导、制度约束,逐步形成了习惯性的节约行为,有效地推进企业开源节流、降本增效,实现了效益的提升。一、紧紧抓住教育引导环节。