摘要
建筑工程项目一般是规模大、耗资多、施工时间长的,需要的人力、物力和财力是其他小项目的几十倍甚至是几百倍。从工程项目的提出到投入使用的过程中,其涉及到的行业与单位非常多,一个庞大的建筑工程,直接或间接对当地原材料的生产、材料与社会的消费和劳动力的就业问题的带动力量是强大的。然而,这也带来很多严峻的问题,最凸出的就是浪费,劳动力、生产资料和社会财产的浪费,甚至是环境与空间资源的浪费。要解决这些问题,就要进行严格的建筑成本控制,而在成本控制中,全面预算管理是关键。做好全面预算管理工作,能直接监管与控制整个建筑行业的浪费问题。以下是笔者对建筑企业的成本控制与全面预算管理进行的分析与探讨。
出处
《企业改革与管理》
2015年第9X期151-152,共2页
Enterprise Reform and Management