广电集团财务管理体制改革研究

随着全国各市广电集团的挂牌成立,股份公司、集团公司大量涌现,公司的组织结构日趋复杂。母公司位于顶端,并以资本为联结纽带,依据产权关系形成全资、控股、参股等多种形式的子公司。这种"金字塔"式的组织结构实际是多个法人的联合体。母公司凭借产权所赋予的控制权,对于公司的经济活动要加以管理和控制;但子公司又是独立的法人实体,对外有一定的独立处置权,为此,母子公司之间在经济利益关系上既相互依赖,又往往存在着较大的矛盾。在这种情况下,广电集团的高层领导不可能对下属单位的所有经营活动做出决策,集中管理可能鞭长莫及。集团领导要保证集团整体目标的实现、各职能部门及各单位能各司其职,关键是要做到责任明确,把经济责任目标化,将目标责任化、价值化、人格化,这就必须借助于财务管理来实现。