企业管理绩效考评指标体系设计原则与路径

绩效考评指标源于企业总体的发展战略和最基础的业务流程和工作分析,并非人力资源部门及相关工作人员的主观臆造。其必须以企业的战略目标为导向,支持并服务于企业战略目标的实现;同时需要从企业的业务流程中把握,严格依据被考核者在业务流程中的角色、责任以及与其他部门人员之间的关系来确定和评价其工作的绩效指标。本文通过对企业管理绩效考评指标设计原则的分析,结合工作实践经验,提出了企业管理绩效考评指标体系的具体路径,以期对优化企业管理提供有益参考。