关于新时期如何加强企业管理的思考

本世纪初,中共中央对供销合作社进行了公司制的改造,虽然明晰了产权,建立起了法人治理结构,但无法根治生产、经营中的库存积压、亏损严重和人力资源配置不合理。中国加入WTO后,产业结构、市场格局正发生着根本性的变化。政策的多方扶持给予新兴产业蓬勃发展的机会;供销社的传统经营模式受到了个体经营者极大的挑战。新时期,我们应充分利用改制这一机遇,转变观念,顺势而行,积极处理解决经营中的库存积压、亏损严重和人力资源配置不合理等问题,通过搭建信息化系统,加强企业管理,增强核心竞争力。