摘要
班组是企业最基本的组织细胞,班组长即是这个基层单元的班组长。班组长是否具有影响力,是决定班组能否发挥最大效能的重要前提,也是电力企业安全生产的重要保障。那么,班组长的影响力从何而来?班组长的影响力有两种:一种是行政赋予他的强制性的"权力影响力";另一种是职权范围以外的具有感召作用的"非权力性影响力"。电力企业班组长行政权力有限,在日常工作中,单靠权力性影响力调动班组成员的积极性是远远不够的,还必须辅之以"非权力性影响力"的发挥。
出处
《企业改革与管理》
2016年第1X期71-,共1页
Enterprise Reform and Management