中国移动通信集团一线营销人员量化绩效薪酬调查报告

2012年4月,中国移动集团按照创新转型的战略目标,在全国范围内推行量化薪酬改革,并首先在一线营销人员范围内进行试点。改革的主要内容是建立与业务量、服务量挂钩的薪酬激励机制,遵循"按劳分配、多劳多得"的原则,根据工作业绩合理拉开一线员工的薪酬收入,以达到激发一线营销人员活力、降本增效、奖勤罚懒的目的。