摘要
在市场竞争愈演愈烈的今天,航空企业如果想要在其所处的行业立足,降低成本,获得较高利润是必经之路;在此之前,首先应当建立合理的成本控制体系。由于公司管理层对决策支持数据的需求在精度、深度和相关度方面提出了更高的要求,传统的成本核算体系及管控模式已不能完全满足公司决策需求。为开展成本过程管控,急需建立一套更贴合生产运营的成本计量、分摊规则。而作业成本法应运而生,在传统的成本核算方法的基础上,采用了更加科学、合理的分配依据,不仅可以更加准确的得到产品的成本信息,而且可以明确各种成本产生的因由。追踪反映整个作业活动的过程中,可以较好的实现对于企业的成本控制,以达到提升决策水平的目的。
出处
《企业改革与管理》
2016年第1X期113-114,共2页
Enterprise Reform and Management