绍兴移动区域市场的高效管理模式探究

通信运营商的市场由无数个"区域市场"共同组成,"区域分支机构"作为生产经营过程中划分的最小单元,对当地市场的开拓和提升负有直接的责任。本文基于中国移动绍兴分公司实际运营情况,对区域市场组织架构、考核管理、激励措施等方面进行了有益的探索和实践,进而提供可操作的工作思路和管理模式。