平衡计分卡理论在林南仓矿业公司绩效评价工作中的应用实践

林南仓矿业公司利用平衡计分卡理论,主要从财务类指标、市场客户角度、内部安全生产经营角度及党群工作角度四方面设计绩效考核指标。通过对各项绩效指标的完成情况进行考核打分,实现对企业各项工作完成情况的评价,并和相关主管管理人员及操作员工的薪酬挂钩,实现企业和员工利益同步。在企业薪酬制度改革方面做出了有益的尝试。