摘要
电力工程财务管理所涉及到的工程范围包括研究阶段、初级设计阶段、招标阶段、工程施工阶段以及竣工阶段等等,通过这些阶段的具体管理措施以维持工程量的准确、高效以及完整。由于工程量进行过程中任务繁琐,所以需要精细的财务管理以支撑繁重工序。但是现实问题在于任务过于繁琐而且缺乏管理经验,导致在整个过程中手段缺失、监控缺失等等,各种缺失造成一切的企业运营负担,导致财务管理状况堪忧,需要进一步采取措施予以改善。本文就此展开一系列讨论。
出处
《企业改革与管理》
2017年第10期138-,共1页
Enterprise Reform and Management