电网企业业财融合管理引发的思考

在深化电力体制改革环境下,市场竞争意识愈加强烈,提升企业凝聚力和向心力是电网企业集团化发展的首要命题。业财融合管理是提升企业凝聚力和向心力的一种必要手段,尽管已经一直被电网企业视为极其重要的管理重点与环节,但仍需被提升到一个更为重要的高度。作者基于多年财务管理经验及对电网前端业务的了解,通过深入学习和深度思考,认为进一步提升业财融合管理水平只有从思想、理念、体系、流程及考核等方面,全方位系统地深入推进业财融合管理,方才可以取得更为显著的效果。