现代项目管理理论在地铁合同管理中的应用

地铁制造过程中,先由市场部门与用户签订合同,然后成立项目团队,从采购零部件、生产车辆到发往全国各地,负责项目的人员会一直持续盯控。地铁销往全国各地,零部件很多是进口的,采购周期长,所以项目管控有很多困难。而现代项目管理理论具有一套全面、完善的管理体系,对于地铁制造的管理工作有着重要的引导作用。本文将介绍现代项目管理理论在地铁合同管理中的具体应用流程,并讲述其重要意义。