“等单位”对标8步改善法的创新与应用

对标管理是烟草企业提升基础管理水平、提高发展质量、转变发展方式和增强核心竞争力的主要手段。近年来,烟草行业不断优化调整卷烟工厂、重点城市的对标指标体系,以期实现对标工作"更科学、更精准、上水平",使之成为企业管理水平持续提升的推动器。本文针对传统对标工作中存在"对不准"、"对不深"和"对不透"的问题,创新性提出"等单位"对标8步改善法,切实有效地运用到工厂复烤、制丝和卷包等核心生产环节。该方法不仅保证了对标工作的客观公平性和可比性,而且解决了以往"重对比、轻改善"的现象,在实际运用中取得了较好成效。