摘要
阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段,而是实现全员参与的经营方式。当然光靠单位时间核算衡量现场业绩是无法实现参与式经营的。参与式经营的实现需要一定的条件,随着通信服务行业逐渐进入全面市场化阶段,工程服务内容越来越细,项目标准越来越高,项目的结算价格却进入下行通道,公司成本压力日趋严峻。如何更好调动公司员工的积极性、主动性和创造性,提高企业的管理效益,C公司以"划小"为契机,基于阿米巴模式,积极展开了团队文化建设的实践与探索。
出处
《企业改革与管理》
2018年第12期34-35,共2页
Enterprise Reform and Management