海外电力工程采购属地化管理的策划与实施

作为践行"走出去"国家战略的先锋,我国电力建设企业凭借技术实力和项目实施经验,在国际市场上有较强的竞争力,名声也越来越响。然而,国际市场异常激烈,业务模式不断推陈出新,已由原来单一的EPC模式转向更加EPC+F、BOT/BOOT等更灵活的模式。如何让中国企业在复杂多变的竞争中保持优势地位,树立良好品牌效应,探索属地化经营管理自然必不可少。当然,属地化经营涉及众多方面,本文以巴西PAMPA燃煤电站项目为例仅对采购属地化管理的原因、实施及效应进行简单探索。