物业管理公司如何践行“以价值创造者为本”的价值观

本文通过对所在企业"三供一业"面临形势的推理与分析,发现国有企业物业公司一味强调以服务为基础,员工安居乐业为原则,致使成本意识淡薄,"三供一业"投入与产出严重失衡,已经成为企业发展的沉重负担。为响应国家"三供一业"分离移交政策,实现物业公司从服务型、消费型组织向经营型、盈利型组织转变,从服务保障者向价值创造者转变。本文主要从转变员工理念、提升业务技能、健全激励机制等方面创新工作思路,践行了从以往的以人性或人权为本向"以价值创造者为本"的价值观的转变,为国有企业"三供一业"剥离提供实践参考。