基于BSC-AHP的部门绩效考核指标体系及其构建——以某集团公司人力资源部为例

随着经济的发展,越来越多的企业建立起绩效考核制度。但在此过程中也发现,绩效考核指标体系建立的不科学,考核指标权重分配不合理,是困扰众多企业绩效考核主管部门的一个难题。本文以某集团公司的人力资源部为例,对人力资源部工作任务进行了分析,介绍了基于层次分析法(AHP)的绩效考核指标体系的优化过程。实践证明,层次分析法的引入可帮助企业建立更贴近实际,更能反映企业发展需求的绩效考核体系,也可以帮助企业管理者分析自身对其主管部门的定位,更好引导企业管理者管理方式的转变。