油气管道工程项目组织与管理模式探讨

本文首先介绍了国家推行的建设行业管理模式,简要回顾了我国油气管道工程项目管理模式的发展历程;继而从业主、承包商两个角度分别阐述了油气管道工程项目建设、实施的组织架构。随后针对不同类型的项目,介绍了总承包商企业宜采用的项目组织方式,明确了风险管控、进度控制、质量管控、费用管理及项目关闭等项目实施的关键环节。最后结合清洁能源需求和"十三五"规划战略部署,指出油气管道工程项目的组织管理模式必将迎来更加多样化的发展。