摘要
阿米巴经营本质上是一种经营理念,是顶层设计,也是一项高端决策,所以阿米巴变革一定是"一把手工程"。但实际上,很多企业做成了手下"阿米巴"。阿米巴项目启动后,会交给某个部门负责实施,"一把手"自身关注度不够,或不能以身作则,直接导致"阿米巴"推进困难,无法达到预期效果。本文通过一系列分析,体现"一把手"在阿米巴经营推动过程中的重要性和参与阿米巴经营活动的必要性,希望为企业阿米巴经营推动提供一些参考。
出处
《企业改革与管理》
2018年第20期95-96,共2页
Enterprise Reform and Management