液晶显示行业企业转型的项目管理困境及对策

文章基于企业从液晶显示制造领域向物联网领域转型背景,分析此商业模式变更带来项目管理困境,包括开发流程和管理理念与物联网要求不匹配。基于此困境,本着从实际问题出发的角度,进行了项目管理模式创新,引进了敏捷开发思路和创建联盟工作模式理念。根据此思路并结合企业现状,做了一些探索性的实践,包括开发流程模块切割、创建问题清单以及沟通方式变更等,用以指导企业转型需要。