中小型企业五位一体新生代员工培养模式研究

在经济新常态下,"开放、平等、协作、共享"已成为互联网+驱动下的共享经济的时代特征,中小型企业的人力资源管理也将进入一个全新的阶段。新生代员工(80、90后从业人群)已经走上历史舞台,成为企业发展主力军。本文研究新生代员工的培养特征,从工作幸福感、偏平化沟通机制、学习培养模式、应用性人才梯队建设、目标方针激励管理等五维度,研究新生代员工培养模式。本文以双童日用品有限公司为案例,研究中小型企业如何培养新生代员工。第一,公司以提升工作品质为导向,对员工宿舍、食堂及工作环境等实施五星级标准硬件改造,提升工作幸福感;第二,双童营造高效跨界沟通氛围,实施阳光办公环境,将员工独立办公汇集为集中办公环境,提升沟通和工作效率;第三,以培养实用性与应用性人才为目标,构建常态化学习机制及导师制培养模式;第四,开展人才梯队建设,优化人员结构,再造核心团队,开发专业能力,向年轻化和知识化转变;第五,创新激励机制,激发员工工作热情,实现自我价值。通过建立五位一体的新生代员工培养模式,公司打造高素质、高专业、高创新、高协作的新生代员工队伍。