省级电网企业管理创新现状与对策研究

按照国网公司"两会"确定的"建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业"的总体战略目标,围绕"168"战略体系,积极适应国网公司企业负责人业绩评价变化,本文以国网甘肃省电力公司(以下简称"甘肃电力")为例,通过深入调查研究,全面评估公司管理创新工作现状,查找影响和制约创新发展突出问题。按照"先调研后决策"原则,从"立足特色创新、总体布局谋篇、过程从严管控"三个维度提出下一步工作的改进建议及措施,增强管理创新实效,进而有力推动公司效率效益提升,服务公司改革发展。