摘要
当前,我国铁路建设正处于高速发展时期,投资规模之大,建设标准之高,建设速度之快,在我国历史上乃至在世界范围内也属罕见。大规模的基建离不开高标准的物资配套保障。只有运用科学的管理,才能保证物资高效供给。国企物贸公司依托大环境得到了良好的发展,同时也面临着巨大的挑战。本文在研究国企物贸公司面临问题的基础上,提出了提升国企物贸公司管理能力的建议:包括择优立项、加强全面预算、实行科学合同管理、完善内部奖惩机制与监督政策、提高物资管理人员素质等。
出处
《企业改革与管理》
2019年第6期35-35,38,共2页
Enterprise Reform and Management