基于OKR的敏捷绩效管理体系构建

伴随着移动互联网时代的发展,基于工业化进程中形成的KPI(关键绩效指标)、MBO(目标管理)、BSC(平衡计分卡)绩效管理体系,过度指标化的管理手段似乎在近两年内逐渐失去了激励效果。越来越多的企业开始引入OKR(目标与关键成果法)绩效管理体系,回归绩效管理的本源——就目标及如何实现目标与员工达成共识,提升组织效能与激发员工工作潜力。但伴随而来的往往是水土不服的新问题,如何设计形成可落地,符合中国企业特色的绩效管理体系,已经成为新时期的新要求。