摘要
随着经济全球化的不断深入,"一带一路"国家战略的不断推进,大量中资企业走出国门,逐渐融入世界经济大潮。境外中资企业为了取得良好的经济效益,势必会大力提高属地化管理水平,大量雇佣当地雇员或者第三国雇员,中方管理人员将直接管理外籍雇员,直面东西方文化差异。因此,认真研究属地化劳动用工管理,对于境外项目管理意义重大。本文笔者就工作过的"中国港湾尼日利亚凯菲至马库尔迪公路改扩建工程"项目,如何做好境外属地化劳动用工管理,做一些思考和探索,并提出相关建议以供参考。
出处
《企业改革与管理》
2019年第7期83-84,共2页
Enterprise Reform and Management