工程企业项目成本动态管理措施探讨

本文结合当下项目成本的动态管理现状,以工程项目成本的动态管理措施为依据,以项目成本的事前、事中、事后控制为主要思路,以工程企业工程项目成本的动态管理探析为重点进行阐述,从对事前成本预测做出报告编制,制定项目投招标制度,强化工程现场管理费用的控制,强化工程结算及竣工验收的控制等几方面进行详细的讨论与分析,目的在于利用对应的措施完善项目成本的动态管理,从而推动工程企业的可持续性发展。