国有房地产企业绩效管理存在的问题及对策分析

随着房地产行业的不断发展,许多大型国有企业纷纷投入到房地产开发的行列中。面对房地产业激烈的市场竞争,国有企业如何从管理角度提高竞争力成为企业发展的关键因素。而人力资源管理作为企业的核心管理内容,承担着不可或缺的重任。在国有企业的人力资源管理中,如何通过有效的绩效考核保证员工的工作热情、激发员工的工作能力和提高员工的素质,最终实现组织目标,是人力资源绩效管理的核心任务。本文通过对国有房地产企业的绩效考核分析,对国有企业的人力资源绩效管理方面提出一些建议,为今后更好地促进类似企业的绩效管理工作具有一定的借鉴意义。