充分发挥管理委员会的作用

近几年来,随着厂长负责制的全面推行,企业内部配套改革的逐步深入,许多企业都相继设立了管理委员会,并在协助厂长决策方面发挥了作用。但也有不少企业的管理委员会是有其名无其实。一是没有定期的会议制度,有些设立两年多只开过一、两次会;二是没有固定的会议内容,在研究和讨论企业重大经营决策问题时,召开厂务会的情况多,召开管理委员会的情况少,致使管理委员会的作用发挥不够。这种情况与中共中央、国务院颁发的《全民所有制工业企业厂长工作条例》中规定的“企业设立管理委员会,就企业经营管理中的重大问题协助厂长决策”的要求差距甚大。究其原因除了这些单位的厂长习惯干厂务会决策外。