略论厂长决策程序

工业企业实行厂长负责制后,作为法人代表的厂长已经成为企业的主要决策者。厂长决策的成功或失误直接关系到企业的兴衰与成败。那么怎样才能有效地保证厂长作出正确决策呢?我们认为,除了采用先进的决策方法外,一个很重要的问题就是要建立厂长决策程序,并严格按照决策程序进行决策。决策是一个客观过程,依照其中各环节的先后顺序进行决策就是决策的程序。纵观任何决策都必须经历三个基本阶段:(1) 找出问题的症结,确定决策的目标:(2) 拟定各种可能的行动方案供选择采用;(3) 比较各种方案,从中选出最合适的方案。当然,厂长决策也不例外,也必须依次经历这三个阶段。