波斯卡利斯公司的组织结构及其对国内疏浚公司的启示

荷兰波斯卡利斯公司的组织结构是一个适应战略调整需要的稳定性与适应性结合的组织结构、注重业务与市场之间资源整合的适度分工背景下的组织结构、依据区域市场需要授权又不失有效控制的组织结构。而国内疏浚公司的组织结构调整跟不上公司战略调整的步伐、市场布局重叠导致内部恶性竞争和冲突、总部权力过于集中导致生产部门市场反应迟缓、装备管理过于集中不利于工程施工。通过对荷兰波斯卡利斯公司的组织结构的考察得到四点启示:适应战略调整,突出市场部门;调整市场分区,避免内部恶性竞争;压缩非生产部门,扩大生产部门权限;重整专业公司,提高装备使用效率。