电站EPC项目现场物资管理内部对标模型设计

EPC项目现场物资管理涉及环节多,信息量大,是EPC项目管理的难点和重点,笔者提出建立以"指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标"的对标管理模式,文中介绍了对标管理的作用和主要形式,设计了内部对标模型,通过具体案例分析了模型的实施过程,并对可能出现的问题和对策进行了探讨。