电力施工企业工程项目部门管理人员绩效薪酬管理探讨

随着我国的电力体制的不断改革,我国许多电力集团相继成立,也有着许多的问题随之而出现,电力施工企业在各方面加大了力度和措施,它的成本中心在各施工项目部,如何通过有效的激励与约束机制,最大限度地调动关键岗位人员的主观能动性,使其创造的价值能够实现公司价值的最大化,具有重大的意义。