摘要
集团上市公司财务管理体系的建立在实务中是财务管理发挥作用的关键因素,按照公司财务管理的内容及职能,分析集团上市公司的公开性、复杂性和区域性等特点,将其管理架构划分为财务会计、管理会计及其他职能三大部分,并在该架构的基础上建立配套的集团管理制度及流程,同时关注其中财务会计与管理会计的融合、总部管理与事业部管理的协调、战略管理和日常管理的平衡等,在实践中不断优化体系中的模式及内容,以促进财务战略及公司战略目标实现。
出处
《企业研究》
2014年第1X期74-75,共2页
Business Research