徐工集团挖掘机械事业部精益财务管控模式探讨

随着我国经济的飞速发展,企业规模不断扩大,企业在规模扩张的过程中,如何根据自身特点,摸索找到适合自身发展的财务管控模式,显得尤为迫切。本文结合徐工挖掘机械事业部的财务现状和存在的问题,"推陈出新",与时俱进的提出"大财务"的管控思想,通过构建适合自身发展的精益财务管控模式——"四面金字塔"式财务管控,在推进过程中深度融合各价值链,增强企业价值创造能力,达到精益化财务管控。