华为之道:以定位激活全世界

本文以定位理论、组织与人的全面发展理论以及系统论为指导,解码华为公司从成长到成功的实践逻辑:在洞察人类社会演进与产业价值流向的前提下,首先从方向上定位产业位置与企业地位,然后从路径上探讨精神、物质'两个动力'的运动逻辑,最后简要介绍涵盖激活客户、激活组织和激活个体三个层面的管理体系的运行逻辑及其六项最佳实践。