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让“精益=改善”成为共识

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摘要这几年企业界的朋友常常问我:中小企业是否适合推行精益?又如何推行精益?精益已走入中国多年,但直到今天仍有企业问这样的问题,令人费解。原因何在?大致是因为在学习和借鉴上出现了相当大的偏差。须知,精益原本是一种思维方式、一种思想,何来大抑或小以及能不能推行之奇说怪论?

作者赵淑清

机构地区不详

出处《企业研究》 2019年第4期10-12,共3页 Business Research

关键词员工能力目视化港台企业日本制造

分类号 F272 [经济管理—企业管理]

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企业研究

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