不断创新工作思路和方法 确保辽河油田分公司的持续稳定发展

石油企业重组上市以后,辽河油田分公司作为全国最大的稠油、高凝油生产基地,不仅企业管理体制发生了'三大转变'(由过去的独立法人变为股份公司地区性分公司,由过去的'产量利润中心'变为'成本控制中心',由过去的四级'宝塔式'管理模式变为三级'扁平式'管理模式),而且生产经营也面临着'三大困难'(资源接替紧张,投资严重不足,成本控制难度大)。面对企业管理体制的重大变化和生产经营的严峻形势,只有解放思想,转变观念,分析国情,正视省情、思索油情。