财务管理应建立内控机制

以浙江省诸暨市农村信用联社在财务管理上为例,他们建立了严格的财务内控机制,效果明显。 一是建立健全费用审批制度。从联社至基层信用社层层建立财务管理小组,对日常费用实行“一支笔”和“双签”制度;对大宗费用实行集体研究和公开招投标制度,以增加透明度。仅2002年一年,就举行业务宣传品、电脑、安保设施和基建装修等各种招投标二十多次,节约开支90多万元,真正做到了少花钱、多办事。