转变观念闯市场 广开门路谋就业——宁乡县偕乐桥中心粮站积极开展多种经营

1 认清形势,更新观念,深化改革促转变 自1998年粮食流通体制改革以来,粮食企业粮源短缺、资金匮乏、补贴剧减、"三老"包袱沉重等问题日益显现出来.特别是2002年粮食市场全面放开以来,基本无政策优势可言,企业发展面临前所未有的压力和困难.长沙市宁乡县偕乐桥中心粮站及时组织职工认真学习粮食购销市场化改革和国有粮食企业改革的有关政策精神,冷静分析了当前粮食企业所面临的新困难,使大家都知道吃企业大锅饭的日子已一去不复返,而且认识到深化改革、彻底转变观念、因地制宜开展多种经营既是时代发展的要求,也是增加职工就业机会的有效途径,更是企业生存和发展的需要.该站一手抓改制求发展,一手谋就业保稳定,通过近几年的努力,适应了市场,获得了新生.一是职工收入逐年提高,1999年人均年收入8 000元,2001年人均年收入1.05万元,2002年人均年收入达到了1.3万元;二是企业减员增效成绩显著.通过实施"两个置换",企业职工从1999年的95人减少到了现在的48人,企业负担减轻;三是锻炼了一支队伍,职工思想观念和工作作风得到了彻底转变;四是在综合经营方面积累了宝贵的经验.但要使企业进一步发展,为职工寻找更多的就业机会,就成了该站领导班子急需解决的问题.鉴于此,从2002年起,该站适时调整经营策略,决定集中全部财力上项目,为粮食企业谋求发展寻找新的道路.