没有销量的品牌工程——海王牛初乳营销困境探讨

下载PDF

导出

摘要无论何时,作为功能性食品,产品利益点的宣传都应该是塑造品牌的基础. 从公开的资料看,海王的第一桶金来自于保健品行业.但海王对于自己营销保健品的能力似乎并不自信.据说,掌门人张思民融到巨资后曾自省:无论研发能力和生产能力再怎么强,也补不齐"市场营销"这块短板.为此他试图通过巨额广告投入迅速建立强势品牌,以此补足企业"营销"短板,并获取持续发展的动力.

作者陈奇锐

出处《中国医药指南》 2003年第8期44-45,共2页 Guide of China Medicine

关键词海王牛初乳营销困境海王生物品牌工程功能食品

分类号 F426.82 [经济管理—产业经济]

引文网络
相关文献

1叶茂中,苗庆显.海王牛初乳:在“叫卖”中成长[J].销售与市场,2003(04S):74-76.
2陈奇锐,铂策划.解析海王营销困境[J].医药世界,2003(6):50-51.
3陈奇锐.解析海王营销困境[J].经济论坛,2005(3):80-81. 被引量：1
4丁一凡.海王漩涡[J].商界导刊,2003(4):4-5.
5丁一凡.海王漩涡海王曲线[J].智囊．财经报道,2003(3):18-23.
6王林英,孟赟.杭州海王生物ERP实施案例分析与研究[J].科技创新与应用,2013,3(14):53-53.
7小洁.海王牛初乳的品牌危机[J].国际广告,2002(12):26-27. 被引量：1
8何晓睛.“海王”还能称王吗？[J].环球财经,2004(12):54-57.
9蒋毅一,陈诚.浅谈我国轿车产业营销策略[J].中国商贸,2011,0(05X):30-31. 被引量：1
10赵正,张鹏.东东日化企业：遭遇营销困境[J].国际广告,2005(1):118-119. 被引量：1

中国医药指南

2003年第8期

浏览历史

内容加载中请稍等...

没有销量的品牌工程——海王牛初乳营销困境探讨

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史