喜忧参半话薪酬——国企经营者薪酬制度值得关注

一、国有企业经营者薪酬制度的现状长期以来,国有企业经营者大多实行的是以基本工资、年度奖金为主体的薪酬制度,其激励手段主要是行政晋职及相应的计划提薪。改革开放后,国有企业先后实行了承包制、工效挂钩等激励措施,并进行了年薪制试点。但到目前为止,国有企业的基本薪酬体系仍是行政主导型的,企业工资总额(含工资基数和上升比例)仍由政府审定,仍未建立起与市场经济体制相适应的有效经营者薪酬制度,其突出问题表现在:1.经营者收入普遍偏低,不能反映人力资本价值,不利于调动其经营积极性。据复旦大学《企业家工作性质》研究课题组在1999年11月——2000年2月对几百家企业进行问卷调查,国有企业经营者收人在5万元以下的占95%以上,认为收入与贡献不符的占70%以上。